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怎(zěn)样玩转社群?新(xīn)零售与社群的链接

2020/03/30846

社(shè)群是什么?社群简单认为就是(shì)一个群,但是社群需(xū)要有一些它自(zì)己的(de)表现形式(shì)。 比如说我们可以看到社(shè)群它(tā)要(yào)有社(shè)交关系链,不仅只是拉一个群而是基(jī)于一个点(diǎn)、需求和爱好将大(dà)家聚合(hé)在一起,而是要有稳定的(de)群体(tǐ)结构和较(jiào)一(yī)致的(de)群体意识;成员有一致的行为规范(fàn)、持续的互(hù)动关(guān)系;成员间分工协作,具有一致行动的能力(lì),我(wǒ)们认为这(zhè)样的群(qún)就是社群。

当前社群运营是(shì)经营用户、建立(lì)连接的一种主(zhǔ)流(liú)方式,不过在社群运营上,运营人存在不少(shǎo)难题——难以成(chéng)功转化吸引来的流量、折腾各种玩法后只转化了群内(nèi)少数群体(tǐ),无法做出人带人的效(xiào)果。第一是直播和社群怎么(me)结合,第二个是我对零售业的一些思考,第(dì)三是(shì)具体社群的落地体系。

01 直播和社群(qún)怎么结合
      最近直播很火,特别是抖音和快手。但(dàn)从长远来看(kàn)直播对于大多数企(qǐ)业而言,还是属(shǔ)于一个(gè)宣传的手段和工具。从长远来看,最终的商业格局随(suí)着5G的来临,网速提升了之后,视频(pín)是一个主战场(chǎng),视频对于传(chuán)递信息的能量来讲,远远高于图片(piàn)、文(wén)字(zì),但对于企(qǐ)业(yè)而言(yán),怎(zěn)么正确地认识看待直播很重要。除了少数(shù)的,比如说(shuō)像李佳琦,或者(zhě)薇娅等淘宝直播这些大的网红,可以直(zhí)接带货(huò)之外;对大(dà)多数企业(yè)而言(yán),直播就是(shì)三个作(zuò)用:对产品的传播,与(yǔ)客户互动的通(tōng)道,做一些(xiē)粉丝(sī)的维护。所以(yǐ)总地来看属于公域(yù)流量。

社群是私域流(liú)量,私域流量需要养(yǎng),公域(yù)流量(liàng)才是抢。但很多人搞反(fǎn)了,在微信群里面发广告推广、链接,用抢的方式,或者去学抖(dǒu)音、直播,编辑(jí)个(gè)内容,用(yòng)养的方式(shì)来做直播,这是本末倒(dǎo)置(zhì)的。直播就是从(cóng)公域流量来(lái)吸(xī)粉,所以要用好(hǎo)的内(nèi)容去(qù)抢(qiǎng),而你的(de)私域流量,得(dé)用服务或者深度(dù)的互(hù)动来做(zuò)流量(liàng),转(zhuǎn)化为真正属于你的。所以从(cóng)长远来(lái)看,对企业(yè)来(lái)说(shuō),直播就是种草的一个作用(yòng),通过直(zhí)播来(lái)吸取粉(fěn)丝、流量。

关(guān)于(yú)用什么来吸引流量(liàng)?在5G时代,你可以用直(zhí)播短(duǎn)视频、抖音、快手(shǒu),用这些(xiē)直播平台来吸引流量(liàng)。但吸引的流量转(zhuǎn)化不了怎么办,你要(yào)用社群来沉(chén)淀、互动(dòng),结合(hé)场(chǎng)景来保障,使弱(ruò)关系转(zhuǎn)化(huà)成强关系,这是社群的作(zuò)用(yòng),社(shè)群的作用(yòng)就是(shì)把你跟用户从没有关系转化成弱关系,从弱(ruò)关(guān)系转(zhuǎn)化(huà)成强关系,我(wǒ)觉(jiào)得这个本(běn)质是不变的。当然也(yě)不排除(chú)有特例,但毕竟(jìng)是(shì)少(shǎo)数。
02 对零售业的一些思考
       任(rèn)何事物(wù)它的本质不会变,零售(shòu)对人、货(huò)、场是不会变的,但是它在(zài)不同(tóng)的时代,不同的市(shì)场(chǎng)环境,是需要有与时俱进的。新零(líng)售应(yīng)该(gāi)是对传统零售的一个升级,怎么升(shēng)级呢?新零售(shòu)的核(hé)心就三个要素(sù),一个(gè)人、一个(gè)货(huò)、一个(gè)场(chǎng)。人升级的方(fāng)向是什么?可(kě)能(néng)路径手段最终一定(dìng)是是(shì)社群。那么货升级的方向是什(shí)么?我(wǒ)觉得货升级(jí)的方向就是IP。那么(me)是否需要从社群的(de)角度来重(chóng)新(xīn)定义人跟用户的关(guān)系。天(tiān)猫总裁(cái)说的一句(jù)话(huà)“商业归根(gēn)结(jié)底就是企业跟消费者的关系(xì)才是最终的目的,其余的一切都是手段”。这个关系,怎(zěn)么才能发生深度关系或者强(qiáng)关系?还(hái)是用社群,社群背后(hòu)的理念其实(shí)就是毛主席说的那句话,从(cóng)群众中来到(dào)群众中去,这种模(mó)式才是可持续的。
      什么是(shì)从社群(qún)的角度来定义(yì)用户?有(yǒu)几个背景:一是(shì)渠道碎片化,这是大背景;二是人们在(zài)根据(jù)马斯洛原理,在追求(qiú)实现自我实现(xiàn)的(de)过(guò)程,最后他一定必然是(shì)个性化(huà)。所(suǒ)以这两个背(bèi)景结合(hé),消费群体一定是全域(yù)化(huà)和小(xiǎo)众(zhòng)化。这就导致我们开(kāi)始从社群(qún)角(jiǎo)度来去思考定义用户,从社(shè)群角度定义用户的本质是什(shí)么——我们不是用满足一群人,是要通(tōng)过满足一群人来满足一类人,我觉(jiào)得(dé)这是最重要的。从这个维(wéi)度思考,你才会真正认识到社群的价值,不然(rán)的话其实又(yòu)变成割(gē)韭(jiǔ)菜了。而(ér)且现在很多市面上的(de)大多数人对社群的理(lǐ)解,依然(rán)是割韭菜,就把一群(qún)人圈起来,然(rán)后卖产品,这个产品卖不了我再换一(yī)个产品(pǐn)卖,依然(rán)是割韭菜的逻辑。但社群一定是我(wǒ)通过(guò)满足这一群人(rén),在这一(yī)群人心目中成为品牌,之后我通过这一(yī)群人,满足这群人(rén)背后的诉求或者消费特征相似的整(zhěng)个的一类人,这才能找到社群的盈利空间和商业(yè)机会。
      为什(shí)么这么说?因为现(xiàn)在移(yí)动(dòng)互联网,智能软件,或者社交工具(jù),使得人们的沟通(tōng)越来越容(róng)易(yì),所以(yǐ)你才能通过这一群人来撬(qiào)动这群人背后的更(gèng)多的人。所(suǒ)以尽(jìn)管你(nǐ)的社群里面可(kě)能有100个人,但是完(wán)全(quán)有可能通(tōng)过这100个人(rén)可以(yǐ)影响到1万人,或者(zhě)10万,或者更多(duō)。如果仅仅是(shì)围绕这个群里面的100个人,或(huò)者1000个人,他依然还是属于割韭菜的逻辑。
       那做社群目的(de)到底是什么呢?就像(xiàng)小米手(shǒu)机一样(yàng),一开始它不(bú)是(shì)满足所有人,是(shì)那小部(bù)分人。通过(guò)满足手机(jī)发烧友(yǒu),再满足更多的手机(jī)发烧友,通过满足更多(duō)的发烧友,再(zài)来撬动很多(duō)手机小白,口碑裂变,或者社群(qún)网络效应(yīng)。只有这样你才(cái)能真(zhēn)正认识到社(shè)群(qún)的价值、社群的(de)商业空间和商业(yè)机会。所以(yǐ)从(cóng)这个角度来看(kàn),不(bú)同的人(rén)对社群有不同的定义,建社群其实是比(bǐ)较容易(yì)的,但是(shì)社群运(yùn)营特别(bié)重。你要有活动运营,无论(lùn)线上或线下的(de)活动,要思考你的内容,打造IP,这是一系列的工作,运营特别(bié)重,就导致企业必须(xū)要(yào)思考(kǎo)投(tóu)入产出(chū)比,运营(yíng)这么(me)重(chóng),是否(fǒu)划算?
      做社群(qún)到底图什(shí)么呢?这也是社群(qún)的出(chū)路,当你(nǐ)认识到我是通过这一群人来(lái)满足一类人的话,你看到(dào)一类人的市场之后,你(nǐ)就会发现,做(zuò)事情最终的出口其实还是(shì)为(wéi)了打(dǎ)造品牌,只有(yǒu)成了品(pǐn)牌之后(hòu),你才能做品牌延(yán)伸。否则的话,你仅仅还是(shì)盯着群里(lǐ)面的这些人的话,换一(yī)种方(fāng)式来割韭(jiǔ)菜。是(shì)没办法有更大的发展。
这次疫情总的来(lái)说,加速了线上和线下的(de)融(róng)合,也让(ràng)无论是企业、消费端,对线上(shàng)消费行为(wéi)习惯有很大的(de)提升。这也(yě)意(yì)味着消费者(zhě)的(de)线上(shàng)消费比重越来越增加,就会倒逼企业的(de)供(gòng)给端开始注(zhù)重线上,提升线上的比重。
      但是总的来说,无论线上(shàng)还是线下,归根结底还是在于企业跟用户的(de)关系,这在心理学里面有一个模型,心理(lǐ)学里面有个身份(fèn)等级层次的模型,环境是由人的行为决定(dìng)的,人的行为是人的思(sī)维决定的,人的理念决定了是由人(rén)的(de)身份(fèn)决定的,人的身份是(shì)由人和世界的关(guān)系决定的。把这个模(mó)型套套到商(shāng)业领域,你会(huì)发现(xiàn)企(qǐ)业跟客户的关系决定了你整(zhěng)个商业布局,包括你的(de)战略(luè)营销。
      关系是什么?可以(yǐ)把企业跟客(kè)户的关(guān)系分成几类(lèi):第一就是企业跟客户是普通(tōng)交易关(guān)系(xì),第2个就(jiù)是企业跟客户是粉丝关系,当然粉丝上面(miàn)还有铁(tiě)粉关系(xì)、企(qǐ)业跟客户、还有可能从铁粉转化(huà)为(wéi)合伙人,比如说很多微商,其实就是把它的(de)C端(duān)转化(huà)成B端(duān),从(cóng)粉丝转化成合伙人,甚(shèn)至有可(kě)能转化成股东。这方面的案例是很多的。所以关系决定了(le)这(zhè)一切(qiē)。知道这一(yī)点对企业来(lái)说又意味着什么?这(zhè)决定(dìng)了(le)企(qǐ)业(yè)是从长(zhǎng)远布局(jú),还是短期(qī)的短平(píng)快从(cóng)利益出(chū)发(fā)。
03 具体社群的落地体系
      社群到底怎么(me)落地?目前市面上(shàng)对社(shè)群(qún)有很(hěn)多都(dōu)讲方法论(lùn)的,要有社(shè)群门槛、载体,要有(yǒu)入口(kǒu),大多数(shù)都是零散的拼凑起来。
      1. 社群对于(yú)企业意味着(zhe)什么(me)?一个对企业(yè)营销的工具和手段。如线上读书会,培训,工作坊等,樊登(dēng)读书会,真正(zhèng)从营(yíng)销模(mó)式的角度去布局企业营销(xiāo)。社(shè)群是商业模(mó)式的载体,它是长远布(bù)局主义者,要(yào)做品牌(pái),只有品牌才经受得住(zhù)市场的考验,经受得(dé)住时(shí)间的验(yàn)证。社群(qún)的核(hé)心(xīn)就是共(gòng)同(tóng)体,共同体决定了企业(yè)跟客户的关系,你是利益(yì)共同(tóng)体、还是事(shì)业(yè)共(gòng)同体、命运共(gòng)同体(tǐ)、还是认知共同体(tǐ)、还是精神(shén)共同体。

2. 社群(qún)的思维模型是什么?互联网流行的一个术(shù)语叫降维攻击(jī),很多社群运营比(bǐ)较好的企业(yè),其背后的逻辑、核心(xīn)要(yào)素(sù)就这4点(diǎn):

社群(qún)顶层设计——IP+社群+场景+分享(xiǎng)

对于一个企业来说,如果你(nǐ)想把事情做(zuò)好,当你不知道该从哪些方面去思考,也(yě)不知道该从哪个点(diǎn)去切入的话(huà),你按(àn)照这个模型来做的话,基本不会差到哪(nǎ)里去。

(1)IP
第一步一定要有一个IP。什么是IP?——能形成(chéng)流(liú)量、能带来流量。很(hěn)多(duō)人都把 IP理解(jiě)的(de)狭隘了,你就可以把 IP分成几个类别(bié),比如(rú)说(shuō)你可以有产品的IP,你可以有(yǒu)人(rén)物的IP。比如产品(pǐn)的IP,你是(shì)不是要做一个爆品(pǐn)或像雷军一(yī)样打造一个IP?其(qí)实做(zuò)社群做不好。很多人不是运营不好(hǎo),是(shì)他没有认识(shí)到真正(zhèng)的(de)价值,或者说太急功近利。
(2)社群
社群的核(hé)心是“关系”,它不是(shì)一(yī)个短期就可以实(shí)现的关系,肯定需要长期(qī)维护(hù)。大(dà)家不是没有方法论(lùn),是大(dà)家不愿意去运营(yíng)。社群得有定位(wèi),要(yào)思考你的目标用(yòng)户是什(shí)么人?他(tā)们(men)痛点是什么?这是基本的社群定位,包(bāo)括社群入(rù)口,人从哪里来,而且包(bāo)括你社群怎(zěn)么(me)做活(huó)动要有门槛,包括社群要制定这(zhè)个规则,就像三大(dà)纪(jì)律八项注意一(yī)样。
(3)场景(jǐng)
场景有了IP有了,才能有流量,才能有粉丝,才能把人聚过来。有了需求,才能把(bǎ)弱关系变成转化成强(qiáng)关(guān)系(xì),才能把客户(hù)变(biàn)成(chéng)粉丝,把一群人聚起来,然后怎么能把这群(qún)人的能量或(huò)或者价值激(jī)发(fā)出来。

因为人是环境的产(chǎn)物,所以企业一(yī)定需要围(wéi)绕(rào)这一群人设计(jì)一种场景,当用(yòng)户在(zài)这个(gè)场景(jǐng)里(lǐ)面的时候,会引发他的一些情绪。场(chǎng)景除了(le)激发情绪之外,关键是要跟消(xiāo)费者有(yǒu)情感(gǎn)和心灵层面的共鸣,让这一群人产(chǎn)生同频共振的效应。所以社群最大的错误就是自己的一种乌合(hé)之(zhī)众,但是很缺希望。这(zhè)一(yī)群(qún)乌合之(zhī)众他们没有能实现志同道合。社群要应用到分(fèn)享经(jīng)济这(zhè)种模式,就像咖啡一(yī)样,通过买1赠1,然后或者介(jiè)绍(shào)朋友进(jìn)来注册下载APP,不仅你可以免(miǎn)费得一杯(bēi),朋友也(yě)可以得(dé)一杯,这就是(shì)分享经济,还能做一些(xiē)口碑(bēi)裂变(biàn),社群(qún)还(hái)是有(yǒu)福利效应(yīng)的,这也是社群最大的价值。

做线上直播新零售(shòu)的(de)企业和个人等,吧怎么玩社群?怎样把社群人员和自己(jǐ)的(de)产(chǎn)品(pǐn)链(liàn)接(jiē)起来(lái),拿(ná)企业的产(chǎn)品就会(huì)有很好销(xiāo)量,线上零售(shòu)会更好。

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