大数据是如何推动新零（líng）售的（de）发展

新（xīn）零售（shòu），这个在（zài）2016年首创的概念已成（chéng）为全（quán）民热点。新零售是依托（tuō）互联网（wǎng），通过运用大数（shù）据等科技技术，结合线上服务和线下体验进行深度融合的（de）新模式。随（suí）着阿里、腾（téng）讯等互联（lián）网巨头（tóu）纷纷牵手百货零售企业，新零售时（shí）代正在（zài）加（jiā）速。

第一太平戴维斯（sī）广州商铺部助理董（dǒng）事（shì）张宸（chén）豪表（biǎo）示：“从家庭式作坊到超（chāo）市（shì）卖场再到电商，新零售的出现（xiàn）是商家不断提升（shēng）消费者体验，以（yǐ）及不断尝试控制成本（běn）而（ér）创新的（de）结果。零售（shòu）企业开始迈向多平台发展之路”。

新零（líng）售是将供应（yīng）链模式与商户平（píng）台管理模式融合，把（bǎ）大数（shù）据和智能化（huà）技术应用到最（zuì）大化的一个（gè）最终结（jié）果。面（miàn）对（duì）新消费时代，商家也在积极地（dì）探（tàn）索新经营模式（shì），借助大数据，收集顾客偏好、消费习（xí）惯等，进一步（bù）将消费（fèi）体验优化升（shēng）级，实现新（xīn）零售的商业要（yào）素重构。

对于不同商家可以（yǐ）怎样利用新零售达到（dào）降本增效的目的，张宸（chén）豪认为，超市零售类企（qǐ）业例如盒（hé）马鲜生和永辉超级物（wù）种，都（dōu）在对传统超市进行全面（miàn）更新，物流体系（xì）的搭建是其重要环节之一。对于（yú）传统服装类企业来说，库存问题尤为重要，大数（shù）据（jù）可帮（bāng）助（zhù）商家（jiā）掌（zhǎng）握消费者购买习惯，做到更有效率的（de）生产与备货。而餐饮（yǐn）类则可以通（tōng）过（guò）大数（shù）据（jù）更精准地指导原材料采购（gòu），分（fèn）析（xī）客群来（lái）源和喜好，做到同时（shí）控制成本与提（tí）高服务质量（liàng）。总而（ér）言之，在新零售时（shí）代下，任何类型的业态都可以通过大数（shù）据做到更科学的（de）选址与（yǔ）规划合理的开店计（jì）划。

新零售的时代已经到来，是（shì）机会（huì）也是（shì）挑（tiāo）战。未来的零售业竞争存在于掌握技术应用，主导供应链以及体现生活升级的（de）零售增值服务（wù）运用当（dāng）中，而依托于技术应（yīng）用产生的大数据（jù）是未来零（líng）售（shòu）业的核心配置。

张宸豪表示（shì），未来的零售业会更强调以需定产。商（shāng）家（jiā）通过（guò）线上（shàng）大数据控制成本（běn），线下体验与消费者进（jìn）行互动，为（wéi）消（xiāo）费（fèi）者提供定制化服务。

未来（lái），消费者已不再是购买（mǎi）产品（pǐn），而是购买一种（zhǒng）生活方（fāng）式。新一代消（xiāo）费者也将极大地促进新（xīn）零售的发展，形（xíng）成（chéng）未来零售业的转型之（zhī）路，用全新的面貌迎接新零售（shòu）时代，是实（shí）体店转型崛起的趋（qū）势，也是商（shāng）业（yè）地产发展的好时机。